PMP-笔记

项目质量管理

  • 实施质量保证:实施质量保证是审计质量要求和质量控制测量结果,确保采用合理的质量标准和操作性定义的过程。本过程的主要作用是,促进质量过程改进

  • 控制质量:控制质量是监督并记录质量活动执行结果,以便评估绩效,并推荐必要的变更的过程。本过程的主要作用包括:

      * (1)识别过程低效或产品质量低劣的原因,建议并/或采取相应措施消除这些原因;
      * (2)确认项目的可交付成果及工作满足主要干系人的既定需求,足以进行最终验收。
    
  • 质量审计:质量审计是用来确定项目活动是否遵循了组织和项目的政策、过程与程序的一种结构化的、独立的过程

  • 质量审计的作用

     * (1)识别全部正在实施的良好及最佳实践;
     * (2)识别全部违规做法、差距及不足;
     * (3)分享所在组织和/或行业中类似项目的良好实践;
     * (4)积极、主动地提供协助,以改进过程的执行,从而帮助团队提高生产效率;
     * (5)强调每次审计都应对组织经验教训的积累做出贡献
    
  • 控制图-过程失控的判断标准

      * (1)如过1点落在控制线与规格线之间
      * (2)7点原则1:连续7点落在均值上方或下方时(在控制线内)
      * (3)7点原则2:连续7点呈连续上传或下降趋势时(在控制线内)
      * (4)7点原则3:连续7点相等(在控制线内)